变压力为干劲 以转变求突破

时间：2015-03-13    点击次数： 3504

变压力为干劲 以转变求突破

多品种、小批量、交期急的订单特点已然成为趋势，各部门以品质和交期作为工作重心，开拓思路、制定措施，以产品品质提升和员工自身素质的提高，应对多变的市场形势，力求在新一轮的竞争中有所突破。

针对当前的订单形势，制衣四厂厂长张华铎介绍说：“工厂从提升员工操作水平入手，加大多能工培养力度，以达到提升人均效率的目的?！彼且环矫娓萑嗽碧氐?，设立培训基地，挑选技术优异的员工对新员工进行专职培训，缩短新员工顶岗时间。另一方面根据员工技能分析表，制定多能工培训计划，每日统计跟踪、每周分析汇总、每月对比进度，督促多能工操作水平的提升。同时，工厂成立多能工小组，应对新款式及瓶颈工序，满足精益生产线需求。

结合产品结构多样化的特点，杏苑服饰二厂从产前预控入手，根据染料特性，预测颜色重现性及左右色差，并制定预防措施。建立预控白板，对每个品种易出的质量问题进行提示。通过专项培训，提高员工自主处理问题的能力，加快产品流通速度。严抓现场管理工作，包括导布、引布的使用，流量计、PH计的定期校准等，保证生产一次合格率。厂长张华铎说：“下一步，我们将建立拉式生产看板，做好质量控制点的前移工作，不断提高生产一次合格率?！?

“差异化纤维品种增多，不管是更换品种还是前纺配台，都面临着严峻的考验?！碧傅降鼻暗墓ぷ?，制衣一厂厂长助理李敏说。由于生产流程长、温湿度要求高，对差异化纤维纺纱环境要求严格，对此，一厂增加喷淋、加湿器等设施，保持适宜的温湿度。提前做好改纺前的准备工作，缩短改纺时间。对于今后的工作，李敏表示：加快前纺工序的改造，增加配套机台，满足生产需求。

各工段、班组直接面对生产，他们采取了哪些做法？杏苑服饰二厂生产工段通过专项培训，提高员工自主判断左右色差的能力，对现有岗位进行整合，减少过程判色环节。工段长常艳丽说：“我们计划结合工厂月度擂台赛及LTPS各项活动的开展，倡导全员参与，提高员工的技能水平?！鄙ざ位股枇⑺陌嘀柿考苹?，实现出样与大货的有效衔接。生产过程中出现的异常问题，由四班质量员自主判定，缩短产品滞留时间。

“针对侧缝处加三角、暗扣领型等特殊款式订单增多，加工难度大的现状，提高产品品质成为当前班组的重点?！?制衣四厂403组班长张晓妮说。针对这一情况，他们提前了解新款式的质量标准，做好新设备的准备、调试及人员调配等工作，缩短换款适应时间。在培训工作中，他们采取“错位式”学习法（即：上下工序交叉学习），让员工掌握多道工序的技能。将质量反馈作为专题整改，强化员工的质量意识。

为提升产品品质，纺纱一厂甲班从提升员工操作技能入手，结合全市纺织行业职能大赛的开展，加大练兵力度，每月进行技术测评，督促员工提升操作水平。针对目前的工作，班长张晓妮说：“特殊纤维增多，尤其是纯亚麻、天丝麻混纺等特殊品种造成后纺工序断头多，我们增加了机台清洁频率，减少纱线棉结的产生。通过优化工艺，调整纱线张力，减少断头，保证质量?！?

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