把握“三个转变” 全面提升竞争力

时间：2014-11-14    点击次数： 3835

把握“三个转变” 全面提升竞争力

公司各部门认真贯彻“三个转变”重要指示，深刻领会其精髓，不断提高思想认识和工作标准，进一步强化质量意识、责任意识和创新意识，凭质量提升竞争力，用创新推动创造力，靠品牌增强影响力，为实现中国服装行业强国梦而努力。

质检事业部经理郭主任：“三个转变”的提出是生产方式转变的必然要求，它突出强调了质量、品牌及创新的重要性，对企业来讲，意义重大而深远。作为纺织企业，我们要做好观念、制度以及从量到质、从产品到品牌的转变，完成推动技术创新的主体使命、安全质量的管理使命及产品品牌的培育使命。

杏苑服饰一厂厂长张厂长：“三个转变”的提出顺应了社会发展的规律，也为我们指明了努力方向。当前，贯彻“三个转变”重要指示，要以市场为导向，紧紧围绕公司年度经营计划，立足本职工作，坚持质量控制的持续改进，不断提升质量管理水平；同时，加大科技创新力度，着力掌握核心技术，全面提升竞争力。

检验二处副主任宫丽：“三个转变”的实质是围绕如何提高“软效益”而提出的，具有很强的针对性和指导性。对我们而言，就是要提高质量与责任意识，严格把好产品质量关，推进科技创新，通过产品创新、品牌创新，提升质量水平，以高科技的产品、优异的产品品质，为实现服饰大国向强国的转变奠定坚实基础。

宫主任：要加强全员对“三个转变”的学习，使科研创新、品牌建设、质量管理的理念内化于心。同时，加大研发力度，致力于新技术、新工艺、新材料、新方法的研究，形成有竞争力、有特色、有技术含量的产品体系。按照公司战略计划，扎实推进LTPS等工作，提升产品质量及工作质量。

张厂长：公司提出的由“制造”到“创造”再到“创意”的转变，就是对“三个转变”的具体实践。要深刻理解“三个转变”的精髓，必须提高认知、转变思路。同时，要把思想上的认识转化为具体行动。具体来说，就是要完善质量预控，分级建立个性化质量档案，优化工作流程及过程质量控制，把新形势下的新要求落到实处。

郭主任：作为检验部门，我们要以“三个转变”为指导，做好质量预控和过程监控的结合，通过开展卓越绩效管理，提高质量的过程控制水平。以顾客为关注焦点，做好重点检验、针对性把关，总结新的检验方法、制定新的控制措施，满足客户需求。做好人员培训工作，利用人才优势，打造高素质的员工队伍。

宫主任：紧盯市场和客户需求，不断加大新技术、新产品等研发力度，如：介入纺面料的开发等。引进生产管理E系统、乌斯特专家系统等，实现生产的科技化、信息化。通过粗细联、细络联、清钢联等实现生产自动化。优化工艺、缩短流程，在保证质量的基础上降低能耗，实现绿色、可持续发展。

张厂长：遵循质量先行的原则，围绕创新建立执行和激励制度，激发员工的创新积极性。结合卓越绩效管理模式，通过设备改造、流程优化、工艺标准化等，把提升产品品质贯穿于生产全过程。在保证产品质量的前提下，继续缩短生产周期，实现生产的持续高效。

郭主任：将提高一次性检验合格率作为工作重心，提升订单预控分析能力，以此应对服饰订单增多的形势。从客户要求入手，不断完善产品检测标准。加大设备的技术改造及研发力度，完善设备配置。深入开展质量改进、提升研发能力等活动，通过卓越绩效管理模式的深入推进，提升部门整体水平。

上一篇：2014年度工段长培训结束

下一篇： 变压力为干劲 以转变求突破